Imagen: Getty Images para Tommy Hilfiger
tommy hilfiger contó la historia de su marca icónica y su larga carrera en el industria de la moda frente a una audiencia de 100 en Escuela de Negocios de Harvard (HBS) los lunes.
Las preguntas de los estudiantes de HBS se presentaron a Hilfiger en una discusión de una hora que abarcó la historia de Tommy Hilfiger, los desafíos cambiantes de la industria de la moda y las lecciones aprendidas en el camino.
Los asistentes disfrutaron escuchando cómo un nombre familiar también tuvo que superar la adversidad y tener las agallas para cambiar la dirección estratégica cuando algo no funciona.
“Escuchar cómo [Hilfiger] hizo crecer la marca y cómo cambió su estrategia cuando lo necesitaba fue realmente genial”, dijo a The Harvard Crimson Kaye Kirschner, estudiante de primer año de MBA en la Escuela de Negocios de Harvard.
Aprender del fracaso fue el ‘MBA’ de Tommy Hilfiger
Un punto de reflexión fue la primera incursión de Tommy Hilfiger en la industria de la moda con People’s Place. A pesar de la rápida expansión, la empresa terminó en bancarrota a mediados de la década de 1970 debido a la inexperiencia confesa de Tommy Hilfiger, pero el fracaso le sirvió al diseñador: «Ese fue mi MBA», razonó Hilfiger en broma en el auditorio Spangler de HBS.
Después de regresar más fuerte con su marca homónima, los desafíos siguieron llegando: Hilfiger también habló de cómo tener demasiadas partes interesadas que insistían en el resultado final, pero que no sabían nada de la industria de la moda, terminó dañando la reputación de la marca en su búsqueda. para empujar las ganancias.
El diseñador acredita fred gehringex director ejecutivo y actual presidente ejecutivo de Tommy Hilfiger, con su papel fundamental en cambiar la fortuna de la empresa.
La innovación y la adaptación son fundamentales para el éxito, dice Fred Gehring
“Vimos oportunidades en cada desafío, aprendimos a adaptarnos a una estructura comercial en constante cambio, adoptamos la innovación y nos mantuvimos enfocados en construir una imagen de marca premium global consistente en todo el mundo”, dijo Fred Gehring en un comunicado de prensa.
A modo de consejo para la próxima generación de líderes de la Escuela de Negocios de Harvard, dentro o fuera de la industria de la moda, Fred Gehring también advirtió que no se puede planificar todo en la vida profesional y sugirió que ni siquiera se debe intentar:
“Todo este deseo de que todos tengan una carrera realmente planificada está sobrevalorado”, dijo.
El evento fue organizado por una de las organizaciones dirigidas por estudiantes de Harvard Business School, el Retail and Luxury Goods Club, y presidido por Raffaella Sadun, profesora de HBS. Sadun publicó un estudio de caso a principios de este año que tiene como objetivo poner a los estudiantes en el lugar de Tommy Hilfiger en el momento de su adquisición por parte de Apax Partners en 2006. El desafío para ellos es disipar el estancamiento de la empresa y planificar un cambio estratégico para los primeros 100 días. después de la adquisición.
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