CEO de Microsoft desde enero de 2000 hasta febrero de este año, steve ballmer se estima que tiene un valor de alrededor de US $ 18 mil millones y ocupa el puesto 21 en la lista Forbes 400.
Con algo de tiempo libre esta semana, a solo un mes de su retiro, Ballmer visitó la Universidad de Oxford Escuela de Negocios Said para organizar una charla sobre el espíritu empresarial para la escuela Estudiantes de Maestría en Administración de Empresas.
Steve Ballmer se unió a Microsoft en 1980 como el primer gerente comercial de la empresa y se abrió camino hasta su puesto de director ejecutivo en funciones que incluyen vicepresidente senior de ventas y soporte, vicepresidente senior de software de sistemas y vicepresidente de marketing. Bajo el liderazgo de Ballmer, Microsoft duplicó sus ganancias y triplicó sus ingresos.
Abandonó la escuela de negocios y se matriculó en la Escuela de Graduados en Negocios de la Universidad de Stanford antes de renunciar para unirse a Microsoft. Como tal, Steve Ballmer es quizás uno de los mejores ejemplos de cómo un emprendedor puede tener éxito sin un MBA. Sin embargo, el emprendedor tecnológico optó por hablar con los estudiantes de MBA de Saïd Business School para compartir los secretos del éxito de las startups de Microsoft.
Aunque muchos en ese momento le dijeron que se quedara en la escuela de negocios, Steve Ballmer, como era de esperar, mantiene su decisión. “Dejé la escuela para unirme a Microsoft principalmente porque conocía a Bill [Gates] de la Universidad [Harvard]”, explica Steve Ballmer en la charla cubierta por NegociosPorque. “Ser un líder mundial en algo grande con gente inteligente es un buen lugar para estar, ya sea que inicie una empresa o se una a una”.
Ballmer atribuye parte del éxito de Microsoft al proceso de contratación y afirma que, aunque sabía poco al principio, su incorporación más valiosa a Microsoft en los primeros años fue poner en marcha «la máquina de contratación», lo que él llama «el elemento vital» de una nueva empresa
Alumnos del MBA de Saïd Business School reciben asesoramiento sobre startups
Ballmer enfatizó la importancia de la persistencia paciente para los estudiantes de MBA de Saïd Business School. “Si vas a hacer una startup, tienes que estar y quedarte, no solo por seis meses o un año, y tener una visión a largo plazo”. También pone énfasis en mantener la motivación y la lealtad de los empleados. “Será mejor que puedas decir que amas tu compañía. ¿Cómo lo hará cualquiera de sus empleados si usted no lo hace? él dice.
Sobre el tema de los errores de Microsoft y la gran cantidad de nuevas empresas que fallan hoy en día, dijo: “Las compañías realmente grandes modifican sus ideas. Ellos ven que la propuesta central necesita cambiar… y sigues trabajando hasta que logras que tenga éxito. Sólo un pequeño porcentaje son éxitos colosales. Tienes que poner tu mente en tener la tenacidad para mantener la idea o una modificación de una idea. Si bien las cosas son más rápidas hoy en día, la noción de adoptar un punto de vista a largo plazo es algo que falta en la mayoría de las empresas, ya sean grandes, pequeñas o nuevas”.
Ballmer pasó a decirles a las mentes emprendedoras de Saïd Business School la importancia de comprometerse con todos los aspectos de sus nuevos negocios, además de convertirse en un experto en la gestión del tiempo. Sin embargo, el mensaje primordial de Ballmer es que, ya sea que sea un empresario o simplemente una persona común con inspiración, la importancia de una gran idea es primordial.
“¿Tienes una buena idea? ¿Es lo suficientemente interesante? ¿Es lo suficientemente convincente? La gente puede dejarse llevar por todo lo demás… capital, carisma, liderazgo de personas. Pero trate de obtener una idea que sea lo suficientemente poderosa como para que realmente valga la pena seguirla”, incita Ballmer. “Una idea interesante que alguien quiere usar y comprar… eventualmente recaudarás dinero por ella. Puedes cambiar la idea pero tienes que empezar con algo. Y eso es cierto tanto si se trata de una empresa nueva como de una gran empresa”.
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