El plan de negociostambién llamado Plan de Negocios, es uno de los documentos más importantes de una empresa, especialmente de aquellas que recién se inician en el mercado.
Cualquier emprendedor o start-up sabe que su éxito posterior dependerá en gran medida de la estructuración de un buen plan de negocios. En el el mejor maestro MBA en España o Máster en Dirección de Empresas, es un documento imprescindible que los alumnos aprenden a realizar durante el curso sobre una nueva idea de negocio o una empresa ya creada. Es requisito imprescindible promover la presentación del proyecto o plan de negocio ante un tribunal examinador para la obtención del título de MBA.
En ciudades como Madrid, donde los más prestigiosos MBA se imparten en instituciones y las mejores escuelas de negocios Reconocido internacionalmente, el plan de negocios es una herramienta clave para los estudiantes aplicar los conocimientos adquiridos de forma práctica. Es muy común como las aulas de MBA Ejecutivo en Madrid Los modelos de negocio innovadores salen validados a través de un proyecto de creación de empresas y se convierten empresas reales o startups.
En este artículo analizamos qué un documento tan importante para una empresa y las partes esenciales deben desarrollarse en un plan de negocios o plan de empresa. Como puede ver, la elaboración de este documento no es tarea fácil y debe basarse en datos y metodologías propias de cada área de la empresa. este es uno de razón por la cual muchos profesionales estudian una Maestría en Administración de Empresasadquirir habilidades en la gestión y el control de los resultados empresariales.
¿Cuál es la diferencia entre un plan de negocios y un modelo de negocios? Esta duda conceptual es muy común, pero la respuesta es muy sencilla: el plan de negocio es el documento que incluye el modelo de negocio o modelo de negocio.
La importancia del plan de negocios
La importancia de un plan de negocios radica en los siguientes aspectos:
- Nos permite tener una concepción tanto general como específica de la empresa. ayúdanos a definir sobre nosotroscuales son los nuestros objeción Y ¿Cómo podemos conseguirlos? Crear un Plan de Empresa implica hacer una reflexión previa que te será de gran utilidad.
- sirve como herramienta de comunicación interna y externa.
- Interno, ayuda a examinar la viabilidad de las acciones y a hacer un documento tan completo y accesible para todos los miembros de la empresa puede mejora del canal comunicativo. También se usa para hacer otros. análisis paralelocomo FODA (Fortalezas, Debilidades, Amenazas y Oportunidades) o PEST.
- Externamente, Funciona como una carta de intenciones, pero de una manera más extensa. También podemos crear varias versiones, incluyendo una u otra información, ampliando unos u otros conceptos, según a quién se lo enseñemos. Por ejemplo, una versión reducida y conceptual puede servir para presentar nuestra empresa a socios y potenciales inversores.
- Permite proyecciones y predicciones. Puede ser de gran ayuda si necesitamos cambiar nuestra estrategia comercial o tomar decisiones con algo de velocidad. Una empresa necesita saber que los contextos están cambiando, y especialmente hoy en día con el fenómeno de la digitalización y la sociedad de la información. El plan de negocios Permite un cambio de estrategia flexible y la correcta identificación de los aspectos a modificar.
- En conclusión, se podría decir que es necesario recoger ‘qué’, ‘por qué’ y ‘cómo’. Es decir, lo que somos como empresa, los objetivos que tenemos y las estrategias que tenemos.
¿Qué formato de plan de negocios elegir?
No hay un formato estándar. No existe una única manera de hacer un plan de negocios. Cada empresa necesitará encontrar las herramientas que les permitan crear el plan perfecto. Lo que es útil para una empresa no tiene por qué serlo para otra; depende del sector, del negocio principal y del momento de su ciclo de vida.
El documentos largos Serán una parte clave de nuestra empresa, ya que nos permitirán tener la información más relevante de nuestra empresa en un solo documento.
El documentos más breves o visuales son más útiles a la hora de presentar nuestra corporación a un agente externo, como se mencionó anteriormente.
De hecho, lo mejor que puedes hacer es tienen varios formatos porque cada uno de ellos trae una u otra ventaja.
Una de las plantillas más exitosas es Business Model Canva. Esta plantilla conocida como «lienzo» puede ser utilizada por aquellas empresas que quieren algo visual. También puedes encontrar en Internet muchas otras plantillas gratuitas y vacías que te ayudarán a probar diferentes opciones hasta encontrar la que mejor te funcione.
hacer un plan de negocios
A continuación, a modo de ejemplo, describiremos los conceptos básicos que todo plan de negocios debe incluir. Utilizando los elementos que aquí proponemos, se obtiene una estructura del Plan de Empresa muy sencilla, completa e intuitiva a la vez.
Si eres principiante o aún estás definiendo tu idea de negocio, puedes seguir perfectamente la guía que te ofrecemos. Si tu perfil es diferente y estás más acostumbrado a los negocios, puedes cambiar el plan añadiendo la información que veas necesaria para obtener resultados óptimos.
¿Quién soy? – La definición de mi empresa.
Pensar en quiénes somos es el primer paso que debemos dar. Aquí tenemos que incluir una pequeña resumen y hablaremos brevemente de los aspectos más relevantes: cuál es la actividad de la empresa, cómo obtener ingresos y a qué tipo de clientes dirigimos nuestros productos o servicios. Se debe definir el tipo de empresa y la ubicación, así como la misión y valores corporativos.
¿Qué quiero lograr? – Objetivos del plan de negocios
Hablaremos del principal. los propósitos de nuestro negocio. Para ello, es importante haber descrito previamente en profundidad nuestra empresa; Solo así podremos saber si nuestros objetivos están en consonancia con lo que somos.
Una vez identificados los objetivos, podemos describir las metas de la actividad empresarial, expectativas a largo, medio y corto plazo, motivaciones… Cuanto más se describan, mejor porque Estas serán las variables que tomaremos como referencia a la hora de medir los resultados.
Plan de marketing
Este apartado puede extenderse hasta donde consideremos. De hecho, es bastante habitual incluir en el plan de empresa la elaboración de un investigación de mercadolo cual se lleva a cabo en la identificación del Plan de Marketing como paso previo.
El plan de marketing es muy importante porque será el que garantice nuestro éxito en ventas. necesitamos tener uno estrategia clara para llegar a nuestro público objetivo y definición precisa de persona del cliente Debemos describir en cada estrategia de marketing desarrollada en el Plan de Negocio acciones a implementar para lograr los objetivos previamente definidosy realizar un estimación de ventas para verificar la viabilidad del negocio.
Considere su estrategia de marketing en ambos lugares físico Que en línea Es fundamental hoy en día, por ello el Plan de Marketing debe contener las estrategias que utilizaremos para generar ventas tanto en el escenario físico como en el digital.
Plan financiero
Las cuentas darán vida a todo lo descrito anteriormente y nos hablarán de eficiencia de costo del negocio.
Podemos hacer un análisis detallado de gastos e ingresos pasados que nos servirán para proyecciones futuras o si es un negocio de nueva creación, haremos estimaciones. tenemos que hacerlo también saldo comercial, cuenta de ingresos, efectivo Tesorería y haz unos cuantos informes que indican la viabilidad del negocio y el retorno de la inversión como ROI.
Un plan de negocios que mantiene transparencia y control financiero Es fundamental no tener miedo. Si no tenemos muchos conocimientos contables podemos solicitar ayuda externa, pero es importante tener algunos conceptos básicos y saber alinearlo con la estructura del negocio.
plan de operaciones
En este último punto, necesitamos definir exactamente cómo vamos a realizar las acciones a realizar. Podemos hablar de las áreas prioritarias de actividad, los diferentes departamentos, trabajadores y niveles de responsabilidad, así como describir el proceso operativo de cada actividad, incluyendo aspectos como distribución y logística.
Finalmente, se pueden incluir en plan de negocios las siguientes secciones: una plan de intervención indicando los problemas que puedan surgir en el desarrollo de la actividad empresarial, estableciendo las acciones a realizar para solucionarlos; CALENDARIOS donde se especifica la implementación de las acciones definidas en los próximos meses o semanas; Anexos con información relevante sobre estudios, análisis o investigaciones realizadas para sustentar los resultados previstos en el Plan de Negocio o Empresa.
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