Recientemente nos mudamos al segundo trimestre de 2021, pero ya hay dos cifras que saltan a la vista cuando se trata de puestos de alta dirección en 2021:
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Las mujeres ocupan sólo el 21 por ciento de estos roles.
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Las mujeres representan el 54 por ciento de las pérdidas generales de empleo debido a la actual crisis económica inducida por la pandemia.
ESCP Executive Education celebró recientemente una mesa redonda virtual para discutir cómo impulsar a las mujeres en la industria, combatir los prejuicios sociales y abordar los desafíos únicos que enfrentan las mujeres en los negocios.
Más mujeres en la gestión que nunca antes, pero aún no suficientes en un nivel superior
Diana Clarke, profesora de ESCP Business School, dijo en la discusión que nunca ha habido tantas mujeres en la gerencia como hay hoy, ni tantas mujeres en las empresas emergentes: «Podemos decir con seguridad que alrededor del 37 por ciento de los puestos de gerencia media son ahora ocupado por mujeres.”
Sin embargo, Clarke agregó que el número disminuye a medida que se asciende en la escala corporativa, con alrededor del 25 por ciento contratado en la gerencia media superior y el 13 por ciento a nivel de directorio.
Clarke dijo: “Tenemos que trabajar en esto, estamos reflejando situaciones con raíces de hace 25 años”.
Las startups femeninas están funcionando bien, pero no cuentan con fondos suficientes
Sin embargo, las cifras de 2020 de First Round Capital ofrecieron una perspectiva positiva: el 40 por ciento de todas sus nuevas empresas financiadas están dirigidas por mujeres. Clarke dijo: «2020 fue un año de crisis, y las empresas emergentes dirigidas por mujeres superaron a las empresas emergentes masculinas en un 60 por ciento».
Clarke también dice cuán importante es la mentalidad. Sí, las mujeres obtienen menos inversión en sus nuevas empresas, pero también menos mujeres lo solicitan. Ella piensa que una solución es que las mujeres se sientan cómodas pidiendo más fondos.
La segregación de género conduce a campos dominados por hombres
La presencia de mujeres en la gestión ha aumentado desde 1980, pero hay industrias como la atención médica y la educación en las que las mujeres están sobrerrepresentadas en comparación con otras.
Clarke dijo: “La segregación de género en las ocupaciones se refleja especialmente en el sector STEM, y aquí es donde podría haber consecuencias para el futuro si no se hace algo al respecto.
Las industrias STEM se encuentran entre las de más rápido crecimiento en el mundo, sin embargo, casi tres millones de puestos de trabajo en STEM en todo el mundo quedaron sin cubrir el año pasado, un sector con la menor representación femenina. Clarke dijo: «Solo el 27 por ciento de los trabajos en los sectores STEM están ocupados por mujeres, especialmente, en tecnología no más del 12 por ciento, y en matemáticas es alrededor del cinco por ciento».
Esto coincide con la segregación vocacional según Clarke. Cuando le preguntas a una adolescente promedio de 15 años cuáles son sus aspiraciones, solo alrededor del 20 por ciento pensará en ocupaciones STEM, pero admite que esto se puede arreglar.
Ella dijo: “El número de mujeres en la gerencia media se ha más que cuadruplicado en los últimos 20 años. Requiere más que pedir a las corporaciones que establezcan programas de liderazgo para mujeres, requiere un esfuerzo concertado y la creación de un microcosmos, un ecosistema que empodera a las mujeres de todos los lados”.
Gérald Karsenti, presidente de SAP Francia y vicepresidente sénior, fue el único hombre en el panel y ofreció información desde una perspectiva masculina. Al pensar en los desafíos, Karsenti dice que SAP identificó tres en particular.
Dijo que es un cliché decir que a las mujeres no les interesa la tecnología y que a los hombres les atrae más, pero hay una verdad dentro del cliché. Él dijo: «Según nuestro análisis predeterminado, las mujeres están más interesadas en lo que se puede hacer con la tecnología».
Él dijo: «En la sede central de SAP en París, podemos mostrar habitaciones de hospital, cómo podemos salvar vidas, cambiar la forma en que comemos mañana, eso es algo que habla más a las mujeres».
Las mujeres solicitantes de empleo pueden carecer de confianza y asertividad
Karsenti también cree que las mujeres deben tener más confianza para aceptar trabajos. Según su experiencia, dice que una mujer te agradecerá la oportunidad, pero piensa en todas las razones por las que no está lista y necesita algo de tiempo.
Añadió: “Pero un hombre dirá muy rápidamente: ‘No busques más, soy tu hombre’”.
Las empresas no entienden los beneficios de lugares de trabajo más equitativos
Valentina Ieraci (ESCP EMBA 2022), directora de operaciones de Coolshop para BCG Digital Ventures UAE, cree que la capacitación es importante. Ella dijo: “Por supuesto que el reclutamiento es importante como KPI porque tenemos que entender cuántos empleados son mujeres.
“Uno de nuestros KPI es organizar momentos de formación práctica donde mezclamos equipos para que se perciba cada vez más el valor de la presencia femenina. Queremos dejar claro el valor de los equipos mixtos. Creemos que el valor de la experiencia es lo que realmente nos permite cambiar de mentalidad”.
Mejorar la educación desde edades tempranas
La educación de las mujeres desde una edad temprana también fue un tema destacado.
Lindsey Nefesh-Clarke (ESCP EMBA 2009), fundadora y directora ejecutiva de Women’s WorldWide Web (W4), dijo: «Ha habido grandes avances en educación, pero el problema es que no lo estamos viendo en STEM y estamos ciertamente no veo eso en la tecnología.
“En Europa, las mujeres representan el 17 por ciento de los especialistas en TIC. Hay un enorme y costoso desajuste entre la oferta y la demanda.
“La investigación muestra que comienza a una edad temprana. No tiene nada que ver con la habilidad. En cambio, las niñas y las mujeres jóvenes tienden a autoseleccionarse”.
Nefesh-Clarke cree que hay varias formas de abordar esto: adoptar la educación, abordar los prejuicios inconscientes y los estereotipos en la educación.
Ella dijo: “En nuestro trabajo en W4, estamos muy orgullosos de estar involucrados en un proyecto global, Tech for Girls.
“Estamos tratando de introducir a las niñas a las tecnologías a una edad temprana. Nuestro objetivo es despertar su interés para brindarles una experiencia práctica y atractiva de las tecnologías”.
Véronique Tran, decana del programa Executive MBA en ESCP y decana y rectora del campus de ESCP en Berlín, señaló la importancia de las habilidades sociales y la necesidad de desarrollar a las mujeres desde una edad temprana. Ella dijo: «Aumentar su confianza en sí mismas y su sentido de autoeficacia es muy importante y también debe nutrirse como adultos. Esto es lo que brindamos a las mujeres gerentes que asisten a nuestro Executive MBA».
Nefesh-Clarke cree que estas prioridades podrían cambiar las reglas del juego, pero es necesario abordar otros aspectos.
Ella dijo: “Necesitamos ver más inversiones financieras inteligentes con respecto al género. La escasez de capital de capital de riesgo que se destina a empresas propiedad de mujeres es bastante desmoralizadora; eso hay que darle la vuelta. Realmente hay una desconexión entre educación, empleo y liderazgo.
“Hemos logrado estos grandes logros en términos de educación de las mujeres, pero eso no se traduce en el liderazgo de las mujeres.
“Escucha estas cifras de que llevará 130 años lograr la paridad de género entre los jefes de gobierno, no vamos a esperar eso”.
Chiara Corazza, Directora Gerente del Foro de Mujeres para la Economía y la Sociedad, agregó: “Estoy convencida de que el sector privado por sí solo no puede hacerlo. Si realmente queremos lograrlo rápidamente y acelerar, tenemos que combinar la amplitud, la energía y las ambiciones del sector público y privado.
“No deberíamos castigar a quienes no lo hacen, sino dar incentivos para contratar tanto a niñas como a niños en el sistema tecnológico”.
Trabajando juntos para avanzar
Ieraci cree que tenemos que trabajar en los resultados: conducir por objetivos, no hablar de poder o diferencias, sino continuar trabajando por los resultados que queremos lograr.
Nefesh-Clarke dice que la rendición de cuentas también debe estar a la vanguardia: «Se trata de liderazgo en todos los dominios y los roles de todos como líderes o modelos a seguir».
Clarke agregó: “Va a ser un esfuerzo y luego un esfuerzo acelerado de muchos sectores, no públicos, no privados. Será cabildeo, usando la influencia en todos los niveles”.
Tran concluyó el panel de discusión maravillosamente cuando dijo: «Necesitamos cambiar la mentalidad. Para hacer eso, necesitamos educar. Necesitamos darles a las mujeres más confianza y prepararlas mejor para la disrupción digital que ya es un desafío hoy». «
Regístrese para asistir al evento mundial QS Women in Leadership el 7 de diciembre. Este evento destaca los beneficios profesionales para las mujeres que desean obtener un MBA o una maestría en negocios. Dado que tanto en la cima del mundo de los negocios como en las escuelas de negocios, las mujeres siguen siendo una minoría, nuestro objetivo es empoderar a las candidatas para que se conecten con instituciones líderes y aprendan más sobre sus oportunidades profesionales a través de la educación de posgrado.
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