No existe una única ruta hacia el éxito para los empresarios, pero el viaje es definitivamente mucho más fácil si su negocio puede adaptarse y mantenerse relevante a las últimas tendencias de la industria.
Para garantizar que tanto las empresas emergentes como las establecidas puedan tener éxito en el mundo moderno, las organizaciones deben incorporar cuatro habilidades: emprendimiento, intraemprendimiento, innovación y creatividad; al menos, eso es lo que discutió un panel en el Festival de Excelencia AMBA y BGA.
TopMBA escuchado de algunas mentes innovadoras en todo el espectro de la industria para obtener más información sobre cómo estos cuatro ingredientes son vitales para que todas las empresas tengan éxito, desde corporaciones globales hasta nuevas empresas financiadas de forma independiente.
Innovación
Una ventaja que las empresas emergentes tienden a tener sobre los competidores más establecidos es la capacidad de moverse rápido y adaptarse rápidamente. Esto fue particularmente útil el año pasado, cuando las empresas grandes y pequeñas tuvieron que responder a la pandemia de COVID-19 cambiando al trabajo remoto e implementando soluciones digitales para ayudar a sus clientes.
Matthew James dirige la función de exploración del Reino Unido y Europa en NatWest, alentando a la organización a adoptar nuevas tecnologías y soluciones innovadoras. Él dijo: “Creo que no hubiéramos podido adaptarnos a COVID-19 si no hubiera sido por las innovaciones que implementamos en los últimos cinco o seis años.
“Creo que la mayoría de los bancos ahora tienen un verdadero deseo y apetito por innovar y experimentar. Una de las cosas de las que se han dado cuenta es que gran parte del talento real que existe ahora reside en estas organizaciones emergentes.
“Si desea acceder a las mejores personas, tener los mejores conocimientos, las mejores tecnologías, entonces debe comprometerse con la comunidad de empresas emergentes”.
Marianne Gaulhet de GE Healthcare estuvo de acuerdo: “Para nosotros, las grandes empresas, solíamos pensar que éramos los únicos que sabíamos cómo innovar, pero con todas estas nuevas empresas hoy en día, hay buenas oportunidades para trabajar juntos.
“No son las startups contra las grandes empresas, las startups contra los bancos, pero todos juntos tenemos un papel que jugar. Realmente podemos trabajar en colaboración pequeños y grandes juntos”.
Creatividad
Es poco probable que el deseo de innovar llegue lejos sin los jugos creativos que lo ayudarán a generar nuevas ideas y conceptos.
Sharon Cunningham es directora ejecutiva y cofundadora de Shorla Pharma, una compañía farmacéutica especializada, con una cartera de productos en el espacio oncológico para mujeres y niños con cánceres raros.
Cuando se le preguntó acerca de las características que se necesitan para una mentalidad empresarial, Cunningham dijo: «He descubierto que la creatividad tiende a ser una mentalidad que es muy consistente entre los empresarios, pero ciertamente exitosos, sabiendo que no hay necesidad de pensar fuera de la caja, pero más bien date cuenta de que no hay caja, y siempre hay una solución, pero solo tienes que encontrarla.
“En segundo lugar, la pasión: estar hiperconcentrado en lo que estás tratando de lograr para que saltes de la cama todas las mañanas con ese propósito. Y finalmente, la tolerancia al riesgo; ser capaz de tomar riesgos calculados.”
intraemprendimiento
El intraemprendimiento se utiliza para describir entornos de trabajo donde se fomenta la innovación y la creatividad en todo el negocio, con cada empleado capaz de encontrar nuevas formas de innovar y mejorar.
Este enfoque más holístico para hacer evolucionar un negocio es vital para garantizar que un negocio pueda mantener su relevancia y adaptarse rápidamente.
James dijo: “Trabajo más como intraemprendedor que como emprendedor. Una cosa que siempre les digo a las personas cuando se unen al equipo es que la innovación requiere tres cosas: inspiración, un poco de transpiración y un poco de frustración. Tienes que ser lo suficientemente resistente para lidiar con todas esas cosas.
“Tienes que ser capaz de aprender a adaptarte al cambio, tener mucha agilidad y la capacidad de recuperación para levantarte cuando fallas y comenzar de nuevo y seguir intentándolo.
“Particularmente dentro de las grandes organizaciones, también debe reconocer que a veces estará empujando en contra de la forma en que siempre se han hecho las cosas en el statu quo, y que debe poder seguir adelante, cuando Siéntete como si fueras esa voz solitaria en el desierto.
“Para mí, la resiliencia y la persistencia son atributos realmente importantes para cualquier persona”.
Emprendimiento
Finalmente, llegamos a la habilidad más crucial de todas cuando se trata de ser un negocio adaptable, flexible y exitoso: la capacidad de comprometerse con los negocios desde una perspectiva empresarial.
Frustrantemente, esto no es necesariamente algo que puedas aprender. James admite que viene con el tiempo, aunque un MBA puede darte la base adecuada.
Él dijo: “Para mí, ser emprendedor o intraemprendedor es que requiere práctica.
“Tienes que intentarlo, fallar, aprender y volver a intentarlo. Puede que tengas suerte, se te ocurra una idea y la lleves con éxito a la primera, pero creo que la mayoría de los empresarios exitosos probablemente te dirán que fracasaron más veces de las que tuvieron éxito. Darle una oportunidad, intentarlo, tener esa resiliencia es un gran aspecto de ello”.
Si bien es posible que se requiera un cierto nivel de experiencia práctica para perfeccionar su mentalidad empresarial, Cunningham agregó que el MBA puede tener un impacto transformador de otras maneras.
Ella dijo: “Habiendo hecho el MBA, fue extremadamente beneficioso y obtuve grandes ganancias de él.
“Creo que el conocimiento académico que aprendes es como una máquina de discos, es un hecho. Aparte de eso, hay tres cosas que creo firmemente que han impactado mi éxito hoy”.
Cunningham pasó a enumerar la construcción de su red profesional y su marca personal («lo que lo hace único») como los dos primeros aspectos, mientras que el tercero fue la tutoría.
“La tutoría ha tenido un gran impacto para mí. He tenido mentores para diferentes cosas desde que comencé mi carrera, y asesoro a personas en diferentes áreas por diferentes razones. La tutoría es extremadamente poderosa. Te sorprenderá lo dispuestas que están las personas exitosas a ayudarte una vez que puedas demostrarles que estás comprometido”.
Perfil del estudiante de MBA: Hyun Wook Park, Universidad de Michigan
Leer Más
Escuela de Negocios de Rutgers – Newark y Nuevo Brunswick
Leer Más
Clasificación mundial de universidades – MBA a tiempo completo: Global 2020
Leer Más
