Un programa rotativo puede ayudarlo a lanzar su carrera porque brinda la oportunidad de probar diferentes roles y encontrar defensores dentro de una organización. Para los MBA interesados en trabajar en energía, el Programa de Liderazgo MBA ofrecido por la empresa de servicios públicos con sede en San Francisco, Compañía de gas y electricidad del Pacífico (PG&E), es uno de los pocos programas rotativos disponibles en el sector.
Ahora trabajando como gerente en su departamento de eficiencia energética, el programa rotativo es cómo kirsten millar comenzó en PG&E. En esta entrevista, Millar habla sobre sus experiencias en el programa y cómo la ayudó a crecer como profesional.
¿A qué escuela de negocios asististe y qué aprendiste allí?
Asistí a la escuela de negocios en Universidad de Duke, y combinó un MBA con una maestría en gestión ambiental. Pasar tres años en Duke fue una gran decisión por varias razones. En primer lugar, adquirí las habilidades técnicas y comerciales para conseguir un trabajo en el campo de la energía. En segundo lugar, mis dos programas de grado me permitieron explorar conceptos a través del estudio interdisciplinario, que incluye política, ingeniería, finanzas y estrategia. Por último, Durham, Carolina del Norte, es una comunidad hermosa y ecléctica.
¿Por qué decidió unirse al programa de rotación de PG&E?
Vi el Programa de Liderazgo MBA de PG&E como una oportunidad para generar un impacto. Quería aprovechar mi educación y mi pasión por los sistemas sostenibles. Vi a ex alumnos de Duke teniendo ese impacto en PG&E. Como vivía en el Área de la Bahía (San Francisco) antes de graduarme, estaba listo para regresar con un nuevo enfoque profesional y comenzar el próximo capítulo.
¿En qué departamento(s) trabajó en PG&E y en qué tipo de proyectos trabajó?
La diversidad de proyectos y oportunidades disponibles en PG&E es impresionante. Tuve tres experiencias únicas a través del programa que abarcan los departamentos de estrategia corporativa, diseño de tarifas y operaciones de gas.
Mi papel en la estrategia corporativa se centró en el «Proceso de Planificación Integrada» de cinco años de la empresa. A lo largo del proceso, anticipamos y pronosticamos las necesidades de la empresa y del departamento y las agrupamos en un plan estratégico de cinco años. Trabajar directamente con los líderes sénior en los planes departamentales y presentar los resultados fue una excelente manera de conocer la empresa y la cultura.
En el diseño de tarifas, mi cohorte de MBA evaluó las tarifas de ‘Tiempo de uso residencial’ en un territorio de servicio (asignado) y recomendó una modificación de esa estructura de tarifas en función de las necesidades cambiantes del sistema. Este proyecto requería un análisis del suministro de energía y el impacto de la tasa pronosticada, y también implicaba comprender las preferencias de los clientes. Nuestro proyecto contribuyó a la presentación de un caso de tarifas con nuestro regulador gubernamental para cambiar el período de tiempo de uso para los clientes.
Mi función final en el programa fue con nuestro equipo de operaciones de gas, creando nuevas herramientas de gestión de recursos para mejorar la eficiencia y eficacia de la planificación del mantenimiento, la construcción y el trabajo de emergencia en nuestra infraestructura de gas natural. Trabajar directamente con equipos en el campo para crear valiosas soluciones de TI fue una experiencia fantástica. Después de mis períodos en estrategia y política durante el programa, esta perspectiva de ‘botas sobre el terreno’ me permitió comprender los desafíos y las oportunidades de apoyar a las cuadrillas de la empresa, que son los verdaderos héroes que mantienen nuestro sistema de gas funcionando de manera segura todos los días.
¿Cuáles fueron sus primeras impresiones de la cultura corporativa de PG&E?
La cultura en PG&E varía entre departamentos, pero lo que es constante es el deseo de hacer lo correcto. La organización valora las ideas de los empleados en todos los niveles y he descubierto que los empleados están dispuestos a compartir sus puntos de vista y conocimientos. Con más de 23 000 empleados, las oportunidades para conectarse son infinitas.
También estoy continuamente impresionado por el compromiso de PG&E con la comunidad. Por ejemplo, los empleados también aprovechan el programa de voluntariado, la campaña de donaciones benéficas y las visitas de campo de PG&E. Además, PG&E es tan diversa como los clientes a los que servimos, y existen grupos de recursos para empleados que representan, apoyan y celebran a los empleados de la empresa. Me uní a la junta de la Red de Mujeres y ha sido una valiosa oportunidad para desarrollar habilidades de liderazgo, ampliar mi red e influir positivamente en las políticas corporativas.
¿Qué fue lo que más disfrutó del programa de rotación?
Aprecié la estructura del programa y el compromiso del liderazgo. Las rotaciones se seleccionan en función de las necesidades de la empresa, lo que significa que los participantes trabajan en temas puntuales y de alto impacto. La variedad de experiencias, por su parte, me permitió crear mi propia experiencia e identificar mi trayectoria profesional. También hay una rotación de campo de dos semanas, donde los participantes ven el trabajo de los equipos en acción. ¡Fue fascinante e inspirador!
La exposición directa del programa al equipo de liderazgo de PG&E se produce a través de conversaciones con líderes sénior sobre sus antecedentes y asesoramiento profesional, así como tutoría individual. Los ex alumnos del programa y su comité ejecutivo están comprometidos con su éxito continuo y respaldan el programa a través del apoyo de reclutamiento, tutoría formal e informal, oportunidades de rotación y trabajo en red.
¿Cuáles fueron algunos de los desafíos que enfrentó durante el programa de rotación?
Con la variedad de oportunidades y proyectos del programa, es un desafío elegir un camino profesional y apegarse a él. La industria está en constante cambio y es tentador involucrarse en cada nuevo desafío. Decir “no, gracias” es difícil. Establecer sus prioridades lo ayudará a tener éxito porque nadie más establecerá esas prioridades por usted.
¿Cómo te ha ayudado a crecer como profesional participar en el programa de desarrollo de liderazgo?
El Programa de Liderazgo de MBA lanzó mi carrera en PG&E al permitirme explorar roles en toda la empresa, crear un espacio seguro en el que expandir mi conocimiento de una organización compleja y conectarme con los mentores y patrocinadores que continúan brindándome comentarios y compartiendo oportunidades. conmigo.
¿Hay algo que no le pregunté sobre su experiencia rotatoria que le gustaría mencionar?
Al final del programa de dos años, usted es responsable de encontrar un puesto permanente. El tiempo puede ser un poco complicado, pero el programa tiene flexibilidad mientras consigues el trabajo de tus sueños. ¡Es importante saber que no hay roles específicos relacionados con el programa de rotación esperando a los participantes del otro lado!
Dicho esto, encontré un excelente rol de gerente en el departamento de eficiencia energética después del programa. El trabajo de mi programa rotativo se centró en la mejora de procesos, la estrategia y el compromiso de los empleados, y fue mi red y mis logros durante este tiempo los que me llevaron a mi exitosa candidatura para el puesto.
Fuente de imagen para el edificio de oficinas de PG&E
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