A HEC París, aprendemos mucho sobre negocios y liderazgo, no solo de libros y casos, sino también de proyectos prácticos. El proyecto más complejo en el que estamos involucrados durante el programa es el Torneo MBA (MBAT). Tarun Rango, estudiante del MBA de HEC París y presidente del equipo organizador del MBAT 2017, lo define como «un torneo único e irrepetible que reúne a las personas más brillantes de las mejores escuelas de negocios del mundo y crea el mejor popurrí de competitividad, deportividad, diversión y trabajo en red durante tres días llenos de acción”. Organizado por HEC París Estudiantes de Maestría en Administración de Empresasel torneo es la reunión anual más grande del continente de estudiantes de MBA.
Iniciado en 1991, MBAT es una gran tradición en HEC París y, cada año, los estudiantes se esfuerzan mucho para enorgullecer a la comunidad HEC. Dirigido por la clase HEC MBA de 2018, el 27º MBAT anual incluye 23 competencias diferentes, desde bádminton, cricket y voleibol de playa hasta rugby, natación y tenis. Pero esto no se trata solo de deportes, también tenemos baile fusión, salsa y ¡batalla de bandas! La diversidad es un aspecto distinguido del programa MBA y lo tomamos muy en serio.
¿Qué pueden aprender los estudiantes de MBA al organizar un evento importante?
Pero, ¿por qué involucrar a los estudiantes de MBA en la organización de un evento tan importante además de la carga de trabajo de nuestro programa tan exigente? “La organización ha sido una función muy desafiante y exigente”, dice andres unsworth, vicepresidente de comunicaciones. Sin embargo, agrega que “ha sido muy gratificante al mismo tiempo, estamos aplicando lo que hemos aprendido en nuestros cursos de MBA, como marketing, resolución de problemas, operaciones, finanzas, ética y, posiblemente, el más relevante, comportamiento organizacional. .”
Pensamos en MBAT como un programa de liderazgo intensivo similar a la gestión de una organización multinacional compleja que enfrenta nuevos desafíos y múltiples limitaciones a diario. También nos proporciona una plataforma para poner a prueba nuestra toma de decisiones y habilidades de colaboración en un entorno multicultural.
Tres conclusiones clave del equipo MBAT de HEC Paris
¿Qué hemos aprendido de esta experiencia desafiante y gratificante? Estas son nuestras tres conclusiones principales:
1. Priorización y gestión del tiempo: ¡Trabajar más inteligentemente (no más duro) para mejorar la productividad! Hará más cosas en menos tiempo, incluso cuando haya limitaciones de tiempo y presión. Ha sido fascinante ver cómo diferentes personas han manejado su carga de trabajo y los diferentes componentes de la planificación de MBAT mientras realizaban nuestro riguroso y exigente MBA. Realmente emula lo que enfrentaremos nuevamente cuando regresemos al entorno corporativo profesional.
2. Comunicación: No solo tus palabras envían un mensaje, también es tu actitud al comunicar, tu postura, etc. La comunicación es lo que diferencia a un mal líder de uno excepcional. Además, es muy importante establecer canales de comunicación claros desde el principio para abrir discusiones entre las partes relevantes y poder consultar estas comunicaciones.
3. Adaptabilidad: en una situación tan dinámica, debemos ser capaces de hacer frente cuando las cosas no salen según lo planeado. Y créanme, al trabajar con tantos proveedores diferentes y escuelas participantes, ¡siempre hay cambios en los requisitos o modificaciones de última hora! Al igual que en un entorno corporativo profesional, en MBAT nos enfrentamos a tareas nuevas, inesperadas y urgentes, y como en muchas empresas de gran evolución y ritmo acelerado, aceptamos nuevos roles y responsabilidades que amplían nuestras experiencias y habilidades.
Tenemos muchas ganas de dar la bienvenida a nuestros compañeros estudiantes de MBA en el campus para el MBAT 2017. El torneo concluirá con una elegante gala de gala en París cerca del famoso Arco del Triunfo.
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