Fundación Forté: Dentro de la Conferencia de Liderazgo de Mujeres

La Conferencia anual de liderazgo de mujeres MBA de la Fundación Forté se vio un poco diferente este año. El evento de dos días promueve las futuras trayectorias profesionales de las mujeres MBA entrantes en las escuelas asociadas de Forté (incluidas Forté Fellows) y este año, la conferencia se realizó virtualmente por primera vez, pero esto no impidió que el evento empoderara a las mujeres MBA. .

Un panel de discusión fue Diálogo con Liderazgo, una sesión que reúne a mujeres líderes para una conversación franca sobre carreras y liderazgo empresarial.

Liz Riley de Management Leadership for Tomorrow (en la foto) fue la moderadora, y escuchamos las historias de Sheila Stanziale, directora ejecutiva de SpudLove Snacks y Janet Foutty, presidenta de la junta directiva de Deloitte y cómo llegaron a la cima.

Tomar el poder en la sala de juntas

Sheila contó una anécdota de su tiempo en Nabisco cuando informaba al Gerente General de la unidad de negocios hace unos 25 años.

Todos los años presentaban el plan operativo anual, una reunión de mucho dinero con demasiada gente en la sala, y el gerente general de Sheila informaba a Doug Conant.

A los 28 años, era la persona más joven del equipo ejecutivo y todavía no tenía mucha experiencia compartiendo planes estratégicos con los directores ejecutivos.

Ella dijo: “Lo mejor que dijo mi gerente general Hank Lambert fue: ‘Mira, hay una persona en la sala, y es Doug. Sea inclusivo cuando esté presentando, pero al final del día, la persona que realmente nos importa a todos nosotros, nuestro plan, inversión y alineación, es Doug’”.

Otro consejo de Lambert fue que obtendrá preguntas para las que no sabe las respuestas, y eso está bien. Lambert le dio ese consejo cuando se dirigía a la sala de juntas: súper prescriptivo, consejos en el momento que ha recordado a lo largo de su carrera.

Tomando una oportunidad

Un programa de MBA de dos años será una experiencia transformadora, pero por supuesto será un tiempo intenso.

En el camino, sus planes pueden cambiar o pueden surgir giros inesperados, a los que Sheila y Janet tuvieron algunas palabras sabias.

Un ejemplo que dio Sheila (en la foto) fue cuando era parte interesada en PepsiCo en un importante rol de ventas y marketing. Ella dijo: “En ese momento teníamos un líder débil y todo lo que salía del equipo de operaciones no estaba funcionando de la manera correcta, por lo que mi tribu y yo sufrimos un impacto muy negativo.

“Empecé a pensar que podía hacer ese trabajo por completo. Tuve un buen sistema de apoyo, presenté mi caso y obtuve lo que deseaba. Al desempeñar y liderar con éxito la función de operaciones, me convertí en candidato para puestos de GM, porque conocía la parte más vulnerable del negocio”.

Esta oportunidad le permitió conocer a muchas personas dentro de la empresa, desde ejecutivos en su órbita hasta miembros del equipo que ella había reclutado, lo que lo convirtió en una experiencia de aprendizaje rica y sólida. Ella dijo: “Creo que si mi antena no estuviera encendida, nadie me lo habría sugerido”.

Janet adopta un enfoque más filosófico de lo que la guió en su carrera. ¿Obtiene energía del trabajo? ¿Le gusta la gente? ¿Es ella valorada? ¿Está teniendo el tipo de impacto que quiere tener?

Ella dijo: “Soy bastante rigurosa acerca de las pruebas con bastante frecuencia. Si estuve más de un par de semanas en las que estuve realmente desigual en todos los criterios, entonces es hora de dar un paso atrás”.

Comience a sentar las bases para un cambio en su carrera, ya sea cambiar su área de concentración en la escuela, mudarse a un equipo diferente para reposicionarse en un rol diferente, dejar una organización, puede ser una gran cantidad de cosas, pero es importante destripar compare con los principios importantes para usted.

Un ejemplo que dio Janet (en la foto) fue cuando tenía dos años de haber terminado la escuela de negocios en un rol de consultora, en un puesto en el que si no eres lo suficientemente rápido y hábil en la creación de redes para proyectos, te asignan uno.

Después de ser asignada a un proyecto con el que no estaba contenta, Janet dijo que gentilmente hizo saber que no estaba emocionada por el proyecto, continuó levantando la voz y después de algunas semanas de vocalizar sus pensamientos, se conmovió. Ella dijo: “A lo que me trasladaron, que es lo que pensé que quería, fue un desastre. No cumplía con esos criterios fundamentales básicos de los que estaba hablando por ningún tramo de la imaginación”.

La conferencia virtual instó a los asistentes a elegir una palabra poderosa para describirlos mejor, una palabra poderosa utilizada fue valentía, a lo que Janet dijo que se sentía alineada con esta historia. Ella dijo: “No tenía miedo de levantar la mano en primer lugar, pero tampoco tenía miedo de volver atrás y hacer una ‘mia culpa’, y dije: ‘Me equivoqué, sé que pedí esto, pero es no es lo que pensé que sería’”.

Janet volvió a su proyecto original y probablemente fue el mayor acelerador de su carrera porque abrió el camino para los próximos cinco años. Ella dijo: «Estar abierta a lo que viene hacia ti, siempre y cuando tu instinto lo compare, es lo que realmente pensaba sobre mis propios pivotes».

No tengas miedo de sí

Una cosa que los panelistas querían que los asistentes aprendieran de la discusión es estar abiertos al sí. Muchas conversaciones se mantienen a puertas cerradas en grandes empresas y grandes firmas sobre quién está dispuesto a aprovechar las oportunidades en los negocios, y nunca querrás ser la persona que no es flexible o complaciente.

Sheila dijo: “Creo que lo que estamos diciendo es, tener un plan suelto de tres o cuatro años, estar abierto a aceptar, y buscar señales y señales porque producirán trabajos y asignaciones que pueden resultar muy satisfactorias”.

Pero Janet agrega que hacer esto con humildad te dará mucho más espacio para maniobrar como ‘humildad versus exigencia’.

Balanceando familia y trabajo

Las alumnas del MBA transforman su vida, la de su familia y la de sus empresas. Pero, ¿cómo equilibra los sueños de una familia o una vida personal, o equilibra su vida con el plan de tres a cinco años y el gran trabajo?

Sheila dijo: “Como madre, cuando tus hijos son más pequeños, sabes que siempre habrá elecciones que te verás obligada a tomar. Me esforcé, me quedé, lo absorbí para algunos papeles a lo largo de los años porque era lo mejor para mi familia.

“Descubrí que hacer una inspección y mantenerme honesto sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal cada cien días fue lo que funcionó para mí. Y si no es así, entonces tienes que hacer algunos ajustes y tirar o soltar algunas palancas”.

Janet estuvo de acuerdo y dijo: “En el transcurso del mes, ¿cuántos días sentí que el yin y el yang estaban desequilibrados? Si sentía que no estaba dando lo suficiente a mis equipos, a mis clientes o a mi familia, algo tenía que reequilibrarse”.

Todos pasamos por diferentes capítulos que afectarán nuestra vida familiar y nuestro entorno laboral. Janet dijo: “También hemos tenido este entretejido de nuestras vidas profesionales con los capítulos de nuestros hijos, pero hay fortalezas que cada padre aporta”.

Consejos para Mujeres MBA

Liz les pidió a Sheila y Janet que le dieran una pepita de oro para llevar, un último consejo para que las mujeres con MBA se carguen en la mochila antes de comenzar su viaje de MBA.

Sheila dijo: “Estás en un momento de tu vida en el que deberías tener tiempo y, si no lo tienes, deberías hacer el tiempo, hablar con tantas personas como puedas y participar en tantos eventos como esta conferencia. como puedas.

“Lea tanto como pueda, porque se encuentra en un punto bastante temprano de su vida, de su carrera, en el que hablar con un amplio grupo de personas le ayudará a influir en sus pensamientos. Creo que eso es realmente algo bueno”.

Sheila también dice que necesitas conocerte a ti mismo, especialmente durante la era de las redes sociales. Ella dijo: “Habrá todo tipo de presiones (y muchas serán autoimpuestas) para perseguir y hacer algo que otros compañeros de clase están haciendo que podría parecerte más atractivo o mejor. Tienes que encontrar una manera de filtrar eso y hacerte feliz y saber lo que quieres y lo que es bueno para ti.

“Habla con tantas personas como puedas y conócete a ti mismo y trata de descartar algo en lo que no tienes que concentrarte”.

Janet también destaca la importancia de construir su equipo. Ella dijo: “Mi regla general es si tiene 10 horas adicionales al mes para invertir en relaciones, una en la organización, cuatro con su equipo y cinco con sus compañeros, porque las relaciones, la retroalimentación, el consejo, la el coaching, la franqueza, la transparencia, la cantidad de aprendizaje que tendrás de tus compañeros, es lo más valioso”.

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