PwCel grupo de consultoría estratégica de , Estrategia&se formó en abril de 2014 como resultado de la adquisición de PricewaterhouseCoopers de Booz y compañía. Su nombre pretende reflejar la importancia de la estrategia para la marca de la empresa y, de hecho, la capacidad de conectar la estrategia con el impacto es una parte central de la propuesta de valor de la empresa, según el director de contratación de Strategy&campus, Seema Malveaux. En esta entrevista, Malveaux analiza lo que distingue a Strategy& de PwC de otras firmas de consultoría, así como lo que la empresa busca en sus contrataciones de MBA.
¿Por qué los MBA quieren trabajar para Strategy& de PwC?
Vienen a formar parte de un legado pionero. Vienen a trabajar con las mentes más brillantes. Vienen a resolver los problemas estratégicos más desafiantes en los negocios de hoy. Pero sobre todo, vienen por la gente. Es una cultura única, llena de personas solidarias y colaboradoras. Si desea trabajar en desafíos reales y lograr un impacto real, entonces la Estrategia& de PwC es para usted.
¿Qué distingue a Strategy& de PwC de otras firmas de consultoría?
Hay dos cosas que diferencian a PwC’s Strategy& de otras firmas. Primero, Strategy& de PwC tiene una propuesta de valor única que conecta la estrategia con el impacto. Poder colaborar con nuestros clientes, ayudarlos a definir su identidad y desarrollar su estrategia, cambiar su organización y la forma en que hacen negocios, e impulsar un cambio real y significativo significa que no solo trabajamos para nuestros clientes, caminamos el camino de la transformación con a ellos.
Segundo, y tal vez sea un cliché pero no se puede exagerar: Nuestra gente. Strategy& recluta talento altamente calificado en el mercado y también contamos con todas las personas auténticas, inclusivas, colegiadas, seguras, curiosas y solidarias con las que un consultor podría pedir trabajar. Son el tipo de personas que desea en su equipo que lo ayuden a abordar los problemas difíciles, independientemente de dónde o cuándo, como en la sala del aeropuerto cuando su vuelo se retrasa. Cuando trabaja en proyectos desafiantes, con cronogramas desafiantes, necesita saber que hay una red de apoyo a su alrededor que quiere que tenga éxito. Strategy& trae eso a cada individuo que trabaja aquí. He estado al servicio del cliente durante casi 17 años, siete de los cuales han sido con Strategy& (anteriormente Booz & Company) y mi éxito ha estado indisolublemente ligado a las personas que trabajaron conmigo y me apoyaron. Me he quedado con esta empresa porque creo en el liderazgo y los compañeros de trabajo que están comprometidos con mi éxito y en cuyo éxito estoy involucrado.
¿Podría describir el programa de pasantías y estrategia? ¿En qué tipo de proyectos trabajan los MBA como parte de la pasantía?
El objetivo de nuestro programa de pasantías es darles a nuestros pasantes una idea de cómo consultar en Strategy& de PwC. Colocamos a nuestros pasantes en proyectos orientados al cliente y en roles que desempeñarían si trabajaran para nosotros a tiempo completo. Nuestros pasantes de MBA se colocan en roles de asociados senior. Queremos que se vayan con una sensación de ambiente de equipo, trabajando el enfoque basado en hipótesis, realizando análisis y modelos complejos, defendiendo el análisis a los socios, así como desarrollando recomendaciones, y escribiendo y presentando. Brindamos comentarios a medio plazo para que entiendan cómo les está yendo y dónde pueden continuar desarrollándose, así como comentarios en tiempo real de los gerentes de participación y compañeros de equipo para ayudarlos a corregir su rumbo y aprender.
Por supuesto, ¡también queremos que se diviertan! Desde cenas de equipo hasta eventos de pasantes, queremos que conozcan a las personas con las que trabajan, así como a los demás pasantes en su oficina. Esto les dará una idea de nuestra cultura y su ajuste. Y les mostrará que la consultoría se trata de encontrar el equilibrio entre el trabajo y la diversión.
¿Cuáles son los roles de trabajo comunes para los MBA en Strategy& de PwC?
PwC’s Strategy& contrata MBA a nivel de asociado senior. Trabajan en estrecha colaboración con los clientes y los equipos de estrategia y de PwC para identificar, aclarar y resolver problemas complejos críticos para el éxito estratégico y operativo de un cliente. Los asociados sénior desarrollan habilidades básicas de consultoría, al mismo tiempo que aprenden a convertirse en gerentes sólidos. Dentro de la firma, también les pedimos a nuestros asociados sénior que trabajen en propuestas, artículos y libros blancos para ayudarnos a traer ideas innovadoras e impactantes al mercado.
¿Cuántos viajes deben esperar hacer los empleados de MBA?
Les decimos a los candidatos que esperen un horario estándar de 3-4-5: tres noches fuera de casa, cuatro días con el cliente, trabajando cinco días a la semana.
¿Qué pasos deben tomar los estudiantes para causar una buena impresión durante el proceso de la entrevista?
Esté preparado para trabajar un caso, pero no de manera estándar, de memoria. Cuando presentamos un caso, queremos comprender la capacidad del candidato para resolver problemas, pensar en los elementos del caso, deconstruirlo y luego abordar la respuesta de una manera mesurada y lógica. Todo esto para decir que queremos saber que realmente está pensando en el problema y no solo está aplicando los mismos marcos que ha aprendido y usa. Tómese su tiempo, piense en el problema, haga preguntas, haga suposiciones y muéstrenos que realmente está internalizando las preguntas y averiguando la respuesta.
¡Y trae el fuego! Queremos personas que tengan una presencia ejecutiva, que no solo se comuniquen bien, sino que dejen una buena impresión. Sepa por qué quiere trabajar para nuestra firma, por qué quiere estar en consultoría y por qué encaja bien. Luego, preséntese con el entusiasmo y la pasión que queremos transmitir a nuestros clientes. Comunicando con impacto – Que es lo que da una buena impresión.
Según su experiencia, ¿cuáles son los errores más comunes que cometen los graduados de MBA al solicitar puestos de trabajo?
Creo que los MBA hablan mucho sobre la importancia del ajuste, pero pueden pasar por alto lo crítico que es al considerar todos los demás elementos de una oferta. Construir una carrera es un desafío: lleva tiempo y desafía tu forma de pensar. Lo que lo hace gratificante es saber que está trabajando en un entorno que se ajusta a lo que es: sus prioridades, metas y personalidad. Ser capaz de elegir la compañía que se siente bien a menudo puede significar la diferencia entre una carrera larga y exitosa y una temporada.
El otro error que veo es que los MBA eliminan carreras porque planean con demasiada anticipación. vuelvo a sheryl sandberg en este – no te vayas antes de irte. Mucha gente, no solo mujeres, que serían excelentes consultoras, no eligen esta carrera porque asumen que les impedirá tener una vida personal o una familia. Pero no lo sabes hasta que estás en él. Si hubiera tenido esa mentalidad, nunca habría buscado consultoría en la escuela de negocios. Y 17 años, un esposo y dos hijos más tarde, es posible que nunca haya encontrado la vida y la carrera que tengo.
Piense en lo que quiere, piense en lo que necesita y siga su pasión, y no permita que nadie más defina el éxito por usted. Nunca asuma que una decisión que tome hoy le impedirá lograr sus objetivos dentro de 10 años: dé el salto, porque por lo que sabe, puede ser lo que lo lleve allí.
¿Qué espera Strategy& de sus nuevas contrataciones de MBA? ¿Qué pueden hacer para aumentar sus posibilidades de avanzar en el futuro?
Se espera curiosidad y rigor intelectual, pasión y entusiasmo por el trabajo y ganas de aprender y crecer. Esperamos que las personas tengan un punto de vista y que aporten lo mejor de sus mentes a nuestros clientes, piensen de manera diferente y desafíen cómo piensan los clientes. Esperamos personas proactivas, personas que no estén esperando que les digan que hagan algo, sino que vean una oportunidad y se pongan a trabajar e impulsen el cambio.
También esperamos personas que conecten, aquellas que no solo se centren en el título, sino en la persona. Los que tienen pasión y compasión, con IQ y EQ, los que están enfocados en el trabajo, estos son los que tienen éxito.
¿Cuáles son algunos de los conceptos erróneos más comunes que tienen los MBA sobre la estrategia de PwC y la industria de servicios profesionales?
Existe la idea errónea de que Strategy& hace mucho trabajo de implementación y ejecución. No somos un integrador de tecnología; no le pediremos que se siente e implemente una aplicación de software para toda la empresa. Somos una firma que define la dirección estratégica y ayuda a nuestro cliente a alcanzar sus objetivos. Si eso incluye redefinir una organización, reevaluar las líneas de negocio, desarrollar capacidades para ganar el mercado, entonces vamos a trabajar con nuestros clientes para llevarlos allí.
¿Cómo cree que cambiarán las necesidades de contratación en Strategy& en el futuro?
Siempre querremos candidatos inteligentes, curiosos, entusiastas y auténticos. Eso nunca cambiará. Claro, el mercado cambia y es posible que necesitemos habilidades específicas de la industria o funcionales que tengan una mayor demanda (en ese momento). Pero, en esencia, queremos personas que se conviertan en destacados consultores, gerentes, ciudadanos corporativos y líderes. Que nunca cambiará
¿Hay algo que no haya preguntado que los MBA deban saber antes de postularse para puestos en Strategy& de PwC?
Realmente creo que nuestra capacidad para conectar los desafíos estratégicos con el impacto, para desarrollar los tipos de capacidades que transforman no solo la forma en que una empresa hace negocios, sino también el mercado en el que opera, es una de las cosas más poderosas del mundo. Y eso lo vivimos todos los días. Lo que me ha enseñado mi tiempo en el servicio al cliente es que, ya sea que esté realizando un análisis menor o rediseñando un modelo operativo completo, lo que hago es importante para mi cliente. Y, por lo tanto, tengo el privilegio de impactar a mi cliente en formas, grandes y pequeñas, en todo lo que hago. Eso es poderoso y es real. Si desea trabajar con un grupo de personas que lo desafiarán, lo ayudarán a crecer, lo harán más inteligente y mejor en su trabajo todos los días, este es el lugar para que cuelgue el sombrero. La estrategia de PwC& es donde elijo colgar la mía.
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