Stanford Graduate School of Business es reconocida por su espíritu emprendedor. De los 417 graduados dentro de la clase que se graduó en 2019, el 15 por ciento comenzó su propio negocio.
Esto se explica en parte por el hecho de que Stanford GSB ofrece una amplia variedad de cursos para ayudar a los estudiantes a desarrollar sus habilidades de liderazgo empresarial, con más de 60 cursos de emprendimiento e innovación para elegir. De hecho, el GSB Entrepreneurship Club es uno de los clubes de empresarios dirigidos por estudiantes más antiguos de los EE. UU.
Uno de estos estudiantes emprendedores es Martin Aguinis, quien actualmente se encuentra en la mitad de su primer semestre del programa MBA de Stanford. Sin embargo, Martin no es su candidato habitual para un MBA, ya que ya se ganó un lugar en la lista Forbes 30 Under 30 a principios de este año y también recibió el premio Rising Star in Product Marketing el año pasado, otorgado a solo un destinatario en todo el mundo cada año.
Dar el paso por un MBA
A lo largo de su vida, Martin ha querido innovar en la intersección de los negocios y la tecnología. Cuando tenía solo seis años, Martin comenzó Perfect Toys, una plataforma de venta de juguetes online. En la universidad, se involucró en nuevas empresas y ayudó a crear y escalar una aplicación para compartir viajes anterior a Uber llamada GreekRide, que fue utilizada por 1800 estudiantes.
Después de la escuela, Martin trabajó en YouTube y luego en Google, donde lideró el marketing global para Flutter y lo llevó a dos millones de usuarios, dentro de equipos bien establecidos con recursos ilimitados. Sin embargo, nos dijo que su corazón siempre estuvo con las empresas emergentes y que estaba listo para dar el siguiente gran salto en su carrera.
Entonces, a principios de este año, Martin se unió al programa Stanford GSB MBA para permitirle seguir tomando riesgos y progresar más en el espacio de puesta en marcha.
Martin cofundó AccessBell con dos compañeros de clase de GSB ’22, Kamil Ali y Josh Payne, que ayuda a crear un software de video más integrado a la luz de las nuevas necesidades de conexiones digitales.
Él dijo: “Esto comenzó como una plataforma para conectar instantáneamente a las personas que fueron despedidas o perdieron pasantías al comienzo de COVID con profesionales y finalmente se expandió para servir a otros mercados como Telehealth”.
“A medida que desarrollamos este concepto y construimos nuestro software de videoconferencia, pudimos continuar encontrando problemas cada vez más amplios para abordar y ahora también brindamos servicio a otros casos de uso como Telemedicina y Ventas con clientes multinacionales, incluido TATA.
“Hacer despegar a la empresa requirió trabajo, pero fue un placer hacerlo. La parte importante es amar el viaje y a las personas con las que trabaja porque una vez que siente pasión por lo que está haciendo, todo lo demás comienza a encajar.
«AccessBell ahora está respaldado por varios VC, incluidos Pear, Contour Ventures, UChicago Booth, MBA Fund y Decent Capital».
La realidad del MBA
Pensando en el programa de MBA de Stanford, ¿es la experiencia de MBA lo que esperaba Martin? Él dice que sí y que no.
Él dijo: “No hay viajes o reuniones de grupos grandes, lo cual es diferente de la experiencia ‘normal’. Sin embargo, me siento privilegiado de seguir aprendiendo, creciendo y conociendo gente nueva en un momento en el que eso no es fácil de hacer.
“Respeto y aplaudo a nuestros profesores por adaptarse tan rápido al estilo de enseñanza del aula virtual. El nivel de educación que estamos recibiendo todavía se siente muy alto”.
Ejecutar AccessBell es un trabajo de tiempo completo para Martin, lo que significa que sus días están llenos de constantes reuniones de negocios virtuales, así como de clases virtuales de Stanford. Pero Martin admite que todavía puede salir con sus compañeros de clase durante los descansos y los fines de semana.
Él dijo: “Stanford ha puesto mesas al aire libre con precauciones de distancia social para nosotros, lo cual es fantástico poder trabajar con otros estudiantes. También parece que algunas de nuestras clases comenzarán a ser híbridas, ofreciendo también un componente presencial socialmente distante”.
Una mentalidad emprendedora
Martin dice que constantemente quiere innovar, asumir riesgos, tener un impacto y trabajar duro, algo de lo que habló en un panel de estudiantes recientemente, y admite que aprendió y creció a partir de sus diversas empresas.
Él dijo: “GreekRide fue una manera maravillosa de sumergirme en el mundo de las empresas emergentes y construir algo que los que me rodeaban pudieran usar y beneficiarse.
Sin embargo, después de su experiencia inicial en la puesta en marcha, Martin se dio cuenta de que necesitaba más experiencia laboral en empresas establecidas, por lo que consiguió puestos en YouTube y Google.
Él dijo: “Esto me dio la oportunidad de obtener más habilidades y conocimientos básicos de personas muy inteligentes que he llevado conmigo.
“Veo tus 20 como un embudo inverso; es importante obtener una amplia exposición a varios roles e industrias y comenzar a reducirla a medida que avanza en su carrera”.
¿Por qué Stanford?
Martin describe el MBA como un cohete para su carrera: ha conocido amigos de toda la vida y conexiones que lo inspiran a diario, además de poder aplicar lo que ha aprendido sobre contabilidad y habilidades gerenciales a su puesta en marcha.
Dijo: «Ver tales aplicaciones instantáneas y recompensas del fantástico plan de estudios ofrecido solo valida cuán buena inversión futura es el MBA de Stanford».
Nos dijo que Stanford te desafía a tomar riesgos y sentirte incómodo. Él dijo: “Estarás rodeado de estrellas de rock totales y, a menudo, sentirás el ‘síndrome del impostor’, pero esa es la mejor manera de crecer.
“Me encanta la cita: ‘Si eres la persona más inteligente de la habitación… ve a buscar otra habitación’. Sin embargo, eso nunca es un problema en Stanford GSB”.
Consejos para futuros emprendedores
Martin admite que tienes que estar enamorado del viaje y el proceso de iteración. Él dice que aprendes mucho al iniciar tu primera empresa, y se vuelve más y más fácil la segunda y la tercera vez.
Él dijo: “Sigo aprendiendo sobre el ajuste del producto/mercado en el panorama cambiante de hoy. A lo largo de los últimos dos meses, cambiamos AccessBell varias veces y ha sido interesante ver cómo estos diferentes cambios hacen que nuestro producto sea más beneficioso y crea un valor agregado adicional”.
Uno de los libros favoritos de Martin, La puesta en marcha esbelta, habla de lo importante que es construir ese producto mínimo viable.
Él dijo: “Esencialmente, ¿cuál es una versión de su producto que requiere poca o ninguna financiación, pero sobre la que puede comenzar a recibir comentarios? Siempre que pueda obtener comentarios sobre el producto, puede comenzar a iterarlo y desarrollarlo teniendo en cuenta al usuario final. Otro gran libro se llama The Mom Test y te enseña cómo hacer correctamente las preguntas correctas desde el principio en el inicio de una empresa”.
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