robin williams’ esposa tiene razón al instar a los miembros del público a centrarse en la vida del comediante y actor, en lugar de su prematura muerte. Porque ha habido pocos que hayan hecho reír tanto a tantos, y durante un período de tiempo tan prolongado, trascendiendo las divisiones generacionales con consumada facilidad.
La vida y obra de Robin Williams, por lo tanto, debería servir como un recordatorio de la importancia de la risa, algo que puede parecer escaso en el mundo corporativosin embargo, se sabe que reduce los niveles de estrés, aumenta el compromiso e impulsa la creatividad, todos los beneficios comerciales valiosos.
Que la risa puede ser una herramienta poderosa para impulsar la felicidad y la productividad entre los empleados de una organización es un punto que se aborda en una charla dada por un miembro de la promoción de graduados de este año en Stanford GSB. Sin embargo, Eric Tsytsylin dice que los adultos profesionales de hoy en día están en una «sequía de risas»: los adultos mayores de 35 años se ríen un promedio de 15 veces al día, más de 25 veces menos que la mayoría de los bebés de 400.
¿Cómo se puede combatir esto a nivel organizacional? Robin Williams como Mork podría simplemente saltar gritando: “nanu nanu.” Pero en realidad, el humor apropiado para la oficina es una bestia difícil de entender.
Se han realizado investigaciones en busca del gran unificador de la risa, como una reciente Revisión de negocios de Harvard artículo discute. Un ejemplo citado es El código del humoren coautoría con un profesor de marketing y psicología de la Universidad de Colorado en Boulderque concluye que la comedia puede depender del contexto, pero se centra en tomar a la ligera algo que su audiencia encuentra un poco inquietante o amenazante.
Comedia en vivo en la escuela de negocios y uso en el mundo corporativo
En la escuela de negocios, el don de la risa puede ayudar a los estudiantes a aliviar la intensidad y las presiones de un programa de MBA que, a veces, podría verse como una amenaza.
Whartonpor ejemplo, tiene un club de comedia establecido que ofrece a los miembros la oportunidad de empujar sus zonas de confort en un entorno de bajo riesgo probando un poco comedia en vivo y un programa de comedia de sketches de larga duración ha sido una salida recurrente para los estudiantes de MBA en Escuela de Negocios Fuqua de la Universidad de Duke para poner la vida en la escuela en perspectiva humorística.
Burlarse de la vida de la escuela de negocios y del mundo corporativo en general se convirtió en un éxito de culto para dos Sloan del MIT estudiantes detrás de The MBA Show de 2011 y se convirtió en una carrera de comedia stand-up para uno Yale ex alumno de MBA. Anish Shah realizó su gira ‘B-School Made Me Funny’ por los EE. UU. en 2012, habiendo trabajado previamente con McKinsey e IBM. En una entrevista con Businessweek, Shah explicó la superposición de su trabajo anterior: “En la comedia tratas con borrachos que interrumpen, y en el mundo corporativo tratas con personas a las que no les gusta tu PowerPoint. Ambas audiencias te miran con escepticismo”.
Ganarse a la audiencia, una habilidad en la que se destacó Robin Williams, es algo que resuena tanto en la comedia stand-up como en el mundo corporativo, y se sabe que las escuelas recurren a la comedia como un medio para trabajar las habilidades de comunicación, particularmente la capacidad de una persona para ser ambos articulados y persuasivos.
Examinar las técnicas detrás de la comunicación atractiva fue un factor principal de motivación detrás del Reino Unido. Escuela de negocios de Warwick organizando un taller dirigido por un comediante a principios de este año, y un miembro de la facultad en La Escuela de Graduados en Administración de Vanderbilt Owen solía exigir a sus MBA que escribieran una rutina de comedia stand-up de cinco minutos porque era “la presentación más desafiante de cualquier forma. Su tiempo, sus matices, su entrega tiene que ser exacta. Todos los líderes tienen que ser grandes narradores”, según el profesor de comunicación, Fred Talbott.
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